--- title: Vastuullinen yritys tukee kestäviä työuria description: Miten organisaatiot voivat tukea kestäviä työuria? Tutkimus nostaa esiin kulttuurin, johtamisen ja osaamisen kehittämisen merkityksen. image: https://blog.as3.fi/hubfs/Finland%20-%20AS3/Kuvia%20-%20Blogien%20kansikuvat/Vastuullinen%20yritys%20tukee%20kest%C3%A4vi%C3%A4%20ty%C3%B6uria.jpg --- [![AS3 Transition Blog](https://blog.as3.fi/hubfs/as3transition-blog/logo/as3-blog-logo.svg)](https://blog.as3.fi/) Blogi hyvästä työelämästä Valitse aihe Aiheet [Kaikki aiheet 48](https://blog.as3.fi/) [Kestävä työura 29](https://blog.as3.fi/tag/kestävä-työura) [Johtaminen 17](https://blog.as3.fi/tag/johtaminen) [Muutosturvavalmennus 12](https://blog.as3.fi/tag/muutosturvavalmennus) [Uravalmennus 12](https://blog.as3.fi/tag/uravalmennus) [Irtisanomistilanteet 10](https://blog.as3.fi/tag/irtisanomistilanteet) [Työnhaku 10](https://blog.as3.fi/tag/työnhaku) [Hyvinvointi 8](https://blog.as3.fi/tag/hyvinvointi) [Coaching 6](https://blog.as3.fi/tag/coaching) [E-kirja 6](https://blog.as3.fi/tag/e-kirja) [Vastuullisuus 6](https://blog.as3.fi/tag/vastuullisuus) [Psykologinen turvallisuus 4](https://blog.as3.fi/tag/psykologinen-turvallisuus) [Stressi 2](https://blog.as3.fi/tag/stressi) Piilota aiheet - [Vastuullisuus](https://blog.as3.fi/tag/vastuullisuus) # Vastuullinen yritys tukee kestäviä työuria ![Henna Tomperi](https://blog.as3.fi/hs-fs/hubfs/Finland%20-%20AS3/Kuvia%20-%20Sitaattikuvat/Henna%20Tomperi%201181x1181.jpg?upsize=true&upscale=true&width=140&height=140&name=Henna%20Tomperi%201181x1181.jpg) Kirjoittanut [Henna Tomperi](https://blog.as3.fi/author/henna-tomperi) Henna työskenteli aiemmin AS3:lla partnerina ja johdon valmentajana. Tällä hetkellä hän toimii AS3:lla valmentajana. Julkaistu 10. heinäkuuta 2025 Lue 3 minuutissa. AS3 tekee yhteistyössä Jyväskylän yliopiston kanssa tutkimusta kestävistä työurista. Projektin tutkijoina toimivat Anna-Maija Lämsä, Suvi Heikkinen ja Henna Tomperi. Keväällä ja alkukesästä 2020 haastattelimme 34 henkilöä heidän työurastaan ja kokemuksistaan sen muutoksissa. Kaikki haastateltavat olivat haastattelujen aikana tai juuri sitä ennen AS3:n valmennuksessa. Tässä blogisarjassa käsittelemme keskeisiä haastatteluissa esiin nousseita näkökulmia.  Useimmissa organisaatioissa koetaan, että vastuullisuus ja kestävä kehitys ovat keskeinen osa organisaatioiden toimintaa. Useimmiten vastuullisuuden rakentuminen alkaa ympäristöasioiden huomioimisesta, mutta monet organisaatiot panostavat myös kestävän kehityksen kaikkiin ulottuvuuksiin, [ekologisuuden lisäksi myös taloudelliseen ja sosiaaliseen kestävyyteen](https://link.springer.com/article/10.1007/s11625-018-0627-5). ## Ei elinikäisiä mutta kestäviä työuria Sosiaalisen kestävyyden ja vastuullisuuden käsite pitää vahvasti sisällään organisaation sisäiset ihmisten johtamiseen liittyvät asenteet, arvot, kulttuurin, toimintatavat ja prosessit. Yksi näkökulma tähän on organisaation vastuu työntekijöiden kestävien työurien tukemisessa. Tuskin mikään organisaatio pystyy tänä päivänä lupaamaan työntekijöilleen elinikäistä työuraa samassa organisaatiossa. Sen sijaan organisaatiot voivat tukea ja haastaa työntekijöitä niin, että heillä on tarvitsemansa osaaminen ja työkalut ottaa vastuuta omasta työurastaan ja sen kehittämisestä. Parhaimmillaan vastuullinen kestävien työurien tukeminen vahvistaa henkilöstön sitoutumista ja hyvinvointia sekä organisaation työnantajakuvaa. Näiden kautta sillä voidaan nähdä myös vaikutusta organisaation tehokkuuteen ja tuottavuuteen. ## Millainen ura on teidän organisaatiossanne onnistunut? Mutta kuinka organisaatiot sitten voivat tukea ihmisiä ottamaan vastuuta omasta urastaan? Kestävien työurien tutkimuksen kautta tiedämme, että organisaatioille on siihen monenlaisia mahdollisuuksia. Tutkijat ovat havainneet, että organisaation kulttuuri ja arvomaailma on yksi keskeinen tekijä siinä, miten kestäviä työntekijöiden urista rakentuu. Yksi kestävän työuran piirteistä on sen yksilöllisyys; kestävä ura mukautuu ihmisen erilaisten elämäntilanteiden mukaan ja vastaa hänen mahdollisesti muuttuvaan motivaatioonsa työn suhteen. Tutkijat kehottavatkin organisaatioita miettimään, miten ne voisivat tuoda vahvemmin esille työurien monimuotoisuutta ja ulkoisten arvostuksen osoitusten sijaan korostaa yksilöllistä merkityksellisyyden tunnetta. Meillä on edelleen hyvin vahvoja kulttuurillisia näkemyksiä siitä, milloin ura on onnistunut, ja niistä eroon pääseminen esimerkiksi juhlistamalla erilaisia urasiirtymiä olisi tärkeää. Haastattelimme omaa kestäviä työuria käsittelevää tutkimustamme varten 34 uravalmennuksessa työsuhteen päättymisen jälkeen olevaa ihmistä, ja tämä sosiaalisten odotusten täyttäminen nousee esiin usealla heistä. Yksi haastateltava kertoi, ettei oikein koskaan ollut tiennyt, mitä haluaisi ammatikseen tehdä – ainakaan sen jälkeen, kun itse nuorena olisi ollut kiinnostunut ”mopon rassauksesta”, mutta äiti halusi poikansa siisteihin sisätöihin. Kun tietoisesti tai tiedostamattamme yritämme täyttää muiden odotuksia, saatamme samalla unohtaa miettiä, mikä itseämme motivoi. ## Tukea uraosaamiselle Sen lisäksi, että organisaatiot miettivät, miten ne voivat kehittää kulttuuriaan erilaisia uramalleja arvostavaksi, ne voivat tukea kestäviä työuria myös haastamalla ihmiset aidosti miettimään kestävän työuran elementtejä: hyvinvointia, osaamista ja motivaatiota. Yksi hyvä keino tähän on säännöllisten kehityskeskusteluiden laatuun panostaminen. Laadukkaassa kehityskeskustelussa ei täytetä lomaketta, vaan pysäytetään ihminen reflektoimaan omaa työtään, osaamistaan ja työuraansa niin tässä hetkessä kuin myös tulevaisuudessa. Jos ihmisen oma osaaminen ja esihenkilön tuki eivät tue urasuunnittelua tarpeeksi, voi olla hyvä hyödyntää syvällisempiä urakeskusteluja tai ammattitaitoisia uracoacheja. Urasuunnittelussa voi reflektoinnin tukena käyttää myös erilaisia konkreettisia työkaluja ja toimintamalleja. Esimerkkinä voidaan mainita työurien ”massaräätälöinti”. Yhdessä tutkitussa organisaatiossa on lähdetty hajottamaan konsultointialalle perinteistä uralla etenemisen -ajattelua tarjoamalle työntekijöille mahdollisuus itse räätälöidä urasuunnitelmaansa neljästä eri näkökulmasta: nopeuden, työmäärän, paikan ja vastuiden suhteen. Tavoitteena on, että työura joustaa yksilöllisten elämäntilanteiden mukaan eikä hitaampi eteneminen uralla sulje ovia etenemiseltä niin kuin se olisi alan perinteisemmässä mallissa tehnyt. Myös muilla aloilla voisi olla hyödyllistä miettiä, millaisia oletuksia teemme esimerkiksi uralla etenemisen suhteen: Oletammeko tai edellytämmekö, että uralla pitää saavuttaa tiettyjä rooleja tiettyyn ikään mennessä, vaikka emme sitä missään sanoisikaan ääneen? Massaräätälöinnin lisäksi hyviä tuloksia on saatu esimerkiksi tarjoamalla tukea työn tuunaukseen tai työn suunnitteluun työkuorman vähentämiseksi vaativissa elämäntilanteissa. Kaikkien näiden onnistuminen kuitenkin riippuu myös organisaation kulttuurista. Jotta kestäviä työuria tukeva joustavuus aidosti toteutuisi, koko organisaation pitäisi omalla toiminnallaan aktiivisesti osoittaa, että työuran joustot eri elämäntilanteissa eivät ole este esimerkiksi työntekijän arvostukselle tai työuralla etenemiselle. ## Osaamisen kehittäminen keskiössä Yksi keskeinen tekijä, jossa organisaatiot voivat tukea työntekijöitään uratietoisuuden lisäksi on jatkuvaan oppimiseen panostaminen. Haastatteluidemme perusteella eri ihmiset ottavat hyvin eri tavoilla vastuuta omasta osaamisestaan ja oppimisestaan. Osa haastatelluista oli panostanut oppimiseen ja jatkanut kouluttautumista koko työuransa ajan. Toisaalta mukana olisi myös haastateltavia, jotka olivat olleet samassa työpaikassa erittäin pitkään ilman oman osaamisen tietoista päivittämistä. Työsuhteen päättyessä jälkimmäiset kokivat ainakin aineistomme perusteella tilanteen selvästi haastavammaksi. Jostain syystä kaikille meistä ei ole yhtä luontevaa miettiä, suunnitella ja kehittää omaa osaamistamme, vaan moni tarvitsisi työnantajalta kannustuksen lisäksi haastamista ja jopa vaatimista. Hyvä esimerkki haastatelluistamme oli henkilö, joka muisti työuransa parhaana aikana, kun häntä oli pyydetty normaalin työnsä rinnalla kouluttamaan ja tukemaan muita yksiköitä eri puolilla maata. Kun tämä tehtävä loppui, hän oli pettynyt, mutta ei tehnyt itse aktiivisesti mitään viedäkseen työtään takaisin tuohon suuntaan. Vastuullisissa organisaatioissa olisikin tärkeää, että kaikilla organisaatiotasoilla ja kaikenlaisissa rooleissa oleville ihmisille annetaan mahdollisuuksia kehittää jatkuvasti osaamistaan esimerkiksi jatkokoulutusten ja kurssien kautta. Lisäksi on tärkeää, että ihmisiä kannustetaan kiertämään tehtävistä toiseen säännöllisesti – vuosikymmenten uraa täsmälleen samassa tehtävässä ei pitäisi sallia tai ainakaan suosia, vaikka se voisikin työnantajan näkökulmasta olla helppoa. Vastuullista ihmisten johtamista on ihmisten kannustaminen valmistautumaan tulevaan, vaikka se veisikin heitä epämukavuusalueelleen. Jos tulevaisuuteen ei valmistaudu, negatiiviset seuraukset voivat olla paljon suurempia. Kestävät työurat blogit - lue koko sarja: [1) Kuinka rakentaa kestävä uraa työelämän myllerryksessä?](https://blog.as3.fi/kuinka-rakentaa-kestava-uraa-tyoelaman-myllerryksessa) [2) Yksilö oman työuransa ohjaimissa](https://blog.as3.fi/yksilo-oman-tyouransa-ohjaimissa) [3) Vastuullinen yritys tukee kestäviä työuria](https://blog.as3.fi/vastuullinen-yritys-tukee-kestavia-tyouria) [4) Valmentava johtaja mahdollistaa kestävät työurat](https://blog.as3.fi/valmentava-johtaja-mahdollistaa-kestavat-tyourat) [5) Mitä kannattaa kysyä itseltään ainakin kerran vuodessa?](https://blog.as3.fi/mita-kannattaa-kysya-itseltaan-ainakin-kerran-vuodessa) Jaa tämä artikkeli [Facebook](https://facebook.com/sharer.php?u=https://blog.as3.fi/vastuullinen-yritys-tukee-kestavia-tyouria) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/cws/share?url=https://blog.as3.fi/vastuullinen-yritys-tukee-kestavia-tyouria) [Lähetä sähköpostilla](mailto:?body=https://blog.as3.fi/vastuullinen-yritys-tukee-kestavia-tyouria) ![](https://blog.as3.fi/hubfs/as3transition-blog/backgrounds/form-wave.svg) ## Haluaisitko kuulla teemasta lisää? Ota yhteyttä, jos haluat sparrausta tai kysyä lisää teemasta.  ![Henna Tomperi](https://blog.as3.fi/hs-fs/hubfs/Finland%20-%20AS3/Kuvia%20-%20Sitaattikuvat/Henna%20Tomperi%201181x1181.jpg?width=482&height=482&name=Henna%20Tomperi%201181x1181.jpg) Henna Tomperi Henna työskenteli aiemmin AS3:lla partnerina ja johdon valmentajana. Tällä hetkellä hän toimii AS3:lla valmentajana. [heto@as3.fi](mailto:heto@as3.fi) ### [![ESG: HR rakentamassa sosiaalisesta vastuullisuudesta organisaation kilpailutekijää](https://blog.as3.fi/hs-fs/hubfs/Finland%20-%20AS3/Kuvia%20-%20Blogien%20kansikuvat/HR%20rakentamassa%20sosiaalisesta%20vastuullisuudesta%20organisaation%20kilpailutekij%C3%A4%C3%A4.jpg?upsize=true&upscale=true&width=635&name=HR%20rakentamassa%20sosiaalisesta%20vastuullisuudesta%20organisaation%20kilpailutekij%C3%A4%C3%A4.jpg) Vastuullisuus ESG: HR rakentamassa sosiaalisesta vastuullisuudesta organisaation kilpailutekijää](https://blog.as3.fi/hr-rakentamassa-sosiaalisesta-vastuullisuudesta-organisaation-kilpailutekijaa) ### [![Kysely: Miten HR:t nykyään mittaavat sosiaalista vastuullisuutta?](https://blog.as3.fi/hs-fs/hubfs/Finland%20-%20AS3/Kuvia%20-%20Blogien%20kansikuvat/Miten%20HRt%20nyky%C3%A4%C3%A4n%20mittaavat%20sosiaalista%20vastuullisuutta.jpg?upsize=true&upscale=true&width=635&name=Miten%20HRt%20nyky%C3%A4%C3%A4n%20mittaavat%20sosiaalista%20vastuullisuutta.jpg) Vastuullisuus Kysely: Miten HR:t nykyään mittaavat sosiaalista vastuullisuutta?](https://blog.as3.fi/kysely-miten-hrt-nykyaan-mittaavat-sosiaalista-vastuullisuutta) ### [![Lue e-kirjamme Vastuullinen ihmisten johtaminen](https://blog.as3.fi/hs-fs/hubfs/Finland%20-%20AS3/Kuvia%20-%20Blogien%20kansikuvat/Vastuullinen%20ihmisten%20johtaminen.jpg?upsize=true&upscale=true&width=635&name=Vastuullinen%20ihmisten%20johtaminen.jpg) Vastuullisuus Lue Vastuullinen ihmisten johtaminen -kyselyn loppuraportti](https://blog.as3.fi/lue-vastuullinen-ihmisten-johtaminen-kyselyn-loppuraportti) ## Pidämme sinut ajan tasalla paremmasta työelämästä Tilaa AS3:n uutiskirje, jossa kerromme AS3:n e-kirjoista, tutkimuksista, tapahtumista, kiinnostavimmista blogeista ja uutisista sekä yleistä tietoa työelämän muutoksista ja uudistumisesta. Lähetämme viestejä enintään kerran kuukaudessa, ja voit peruuttaa tilauksen milloin tahansa.   ![](https://25645563.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/25645563/as3transition/backgrounds/slider-bg.svg) ### AS3 blogit – Parempaa työelämää Tavoitteenamme on inspiroida ja mahdollistaa oivalluksia, jakaa tietoa ja tukea työelämän jatkuvassa muutoksessa. Haluamme tarjota ajankohtaista ja käytännönläheistä sisältöä erityisesti johtajille, esihenkilöille ja HR-ammattilaisille – kaikille, jotka kehittävät työyhteisöjä ja tukevat ihmisiä muutoksissa. Jos sinulla on kysyttävää tai haluat antaa palautetta, ota rohkeasti yhteyttä: [info@as3.fi](mailto:info@as3.fi)  AS3 Copyright 2026 | [Cookie policy](https://www.as3.fi/evaestekaeytaentoe-cookie-policy/)     ### Blogin aiheita - [Johtaminen](https://blog.as3.fi/topic/johtaminen) - [Hyvinvointi](https://blog.as3.fi/topic/hyvinvointi) - [Kestävä työura](https://blog.as3.fi/topic/kestävä-työura) - [Irtisanomistilanteet](https://blog.as3.fi/topic/irtisanomistilanteet) - [ESG](https://blog.as3.fi/topic/esg) - [Työnhaku](https://blog.as3.fi/topic/työnhaku) - [E-kirja](https://blog.as3.fi/topic/e-kirja) ### Ota yhteyttä **P:** [+358 29 007 4550](tel:+358290074550) **S:** [info@as3.fi](mailto:info@as3.fi) [Seuraa meitä LinkedInissä](https://www.linkedin.com/company/as3-finland/) [![as3-light](https://blog.as3.fi/hubfs/Denmark%20-%20AS3%20Transition/Logoer%20og%20ikoner/Logoer/as3-light.svg)](http://www.as3.fi) × ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Henna Tomperi", "url" : "https://blog.as3.fi/author/henna-tomperi" }, "dateModified" : "2026-04-08T07:38:18.946Z", "datePublished" : "2025-07-10T05:00:00.000Z", "headline" : "Vastuullinen yritys tukee kestäviä työuria", "image" : [ "https://blog.as3.fi/hubfs/Finland%20-%20AS3/Kuvia%20-%20Blogien%20kansikuvat/Vastuullinen%20yritys%20tukee%20kest%C3%A4vi%C3%A4%20ty%C3%B6uria.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blog.as3.fi/vastuullinen-yritys-tukee-kestavia-tyouria", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blog.as3.fi/hubfs/AS3_logo.png" }, "name" : "AS3" } } ```