Kun johtaja etsii coachia, hän ei etsi vain luotettavaa keskustelukumppania, vaan sparraajaa, joka haastaa ajattelua ja auttaa saavuttamaan konkreettisia muutoksia. Coachin valinnassa johtajan on tärkeää pohtia, millaista muutosta hän aidosti tavoittelee, ja valita coach, jolla on kyky tukea juuri haluttua kehitystä. Vaa’assa painavat kokemus, lähestymistapa ja ennen kaikkea se, että coachin ja valmennettavan välille syntyy luottamus ja toimiva yhteistyösuhde.
Coachingin vaikuttavuuteen liittyy vahvasti coachin ja valmennettavan välisen yhteistyön laatu. Tutkimusten mukaan (esim. Grassman et al. metatutkimuksessaan vuodelta 2019); mitä parempi ja luottamuksellisempi yhteistyösuhde on, sitä vaikuttavampaa on myös itse coaching. Coachin valintaan kannattaa siis kiinnittää huomiota!
Kun pohdit sinulle parhaiten sopivan coachin valintaa, muista nämä viisi näkökulmaa:
1. AMMATTILAISUUS
Ammattimainen coaching vaatii laadukasta coaching-koulutusta. Varmista aivan ensin, että coachillasi on tasokas coaching-koulutus ja mielellään myös ammatillinen sertifiointi tunnetulta coaching-organisaatiolta (ICF tai EMCC). Näin tiedät, että coachisi tapa toimia on niin ammatillisesti kuin eettisestikin vakaalla pohjalla.
2. LUOTTAMUKSELLISUUS
Luottamuksellisuus mahdollistaa aidon reflektion. Ammattimaisen coachingin keskeisimpiä menestystekijöitä on kaikkien keskusteluiden täydellinen luottamuksellisuus. Johtajan on voitava luottaa coachin vaitioloon sataprosenttisesti. Kysy siis mahdolliselta coachiltasi, kuinka hän varmistaa käytyjen keskusteluiden luottamuksellisuuden. Entä kuinka hän toimii, jos joku muu organisaatiostasi on kiinnostunut, mitä coaching-prosessissasi tapahtuu? Ammattimainen coach osaa vastata näihin kysymyksiin epäröimättä.
3. COACHING-KOKEMUS
Selvitä coachin kokemustausta. Kokenut johdon coach osaa kertoa sinulle anonyymisti ja luottamuksen säilyttäen, millaista coaching-kokemusta hänellä on: millaisia valmennettavia hän on kohdannut, millaisia tavoitteita ja haasteita käsitellyt ja ennen kaikkea millaisia saavutuksia hän on coachingissa tukenut. Kannattaa rohkeasti kysyä mahdolliselta coachilta konkreettisia esimerkkejä.
4. JOHTAMISKOKEMUS
Coach, jolla on itsellään johtajakokemusta, ymmärtää johtajaa. Vaikka coachingissa ei olekaan tarkoituksena jakaa coachin omia kokemuksia, eikä coach ehdota neuvoja, johtamiskokemus auttaa kysymään oikeita kysymyksiä, ymmärtämään johtajan ympäristöä ja luomaan yhteyksiä, jotka ovat relevantteja erityisesti johtajana onnistumisen näkökulmasta.
5. TUNNE
Luota intuitioon. Tutkimustenkin mukaan yksi keskeisimpiä onnistumisen avaimia on valmennettavan tunne siitä, että coach on hänelle juuri oikea ja sopiva valmentaja – se että inhimillinen kemia pelaa coachin ja valmennettavan välillä. Siksi kaikkien ammattimaisesti toimivien coachien tulisi tarjota valmennettavilleen mahdollisuus tutustumistapaamiseen, joka ei vielä itsessään sido valmennettavaa aloittamaan prosessia.
Me AS3:lla haluamme varmistaa, että jokainen johdon coaching-prosessimme on mahdollisimman onnistunut ja tuloksellinen. Olemme tehneet lyhyet videoesittelyt kaikista johdon coacheistamme – uskomme, että videolla näet meidät enemmän yksilöinä kuin vain lukemalla taustoistamme. Katso, kuka meistä tuntuisi juuri sinulle sopivalta valmentajalta – ja ole matalalla kynnyksellä yhteydessä!
Löydät coachimme täältä: https://www.as3.fi/meista/valmentajat/executive-coach/